El temps és el mateix per a tothom. El rellotge mana i vas consumint les tasques pendents acumulades una darrera l’altra. La raó etiqueta cada tasca amb un grau d’urgència i de més a menys, avances en el temps.

Però la bruixola, si no te la mires de tant en tant, no assenyala cap destí. Cada emprenedor, cada empresa, té la seva bruixola particular que, de fet, és la propia intuïció el que la fa assenyalar cap a alguna direcció.

El rellotge i la raó. La bruixola i la intuïció. Tasques i decisions.

Últimament he iniciat una pràctica de prova per organitzar-me les tasques i el dia a dia: el dilluns a primera hora, juntament amb el meu soci, fem una llista de tasques a fer durant la setmana. Les pintem sobre una matriu on un eix en determina la urgència i l’altre la importancia. No és fàcil posicionar cada tasca. Tots dos eixos son molt relatius: urgent per al client?, urgent per a l’empresa?, existeix un limit en el temps que no es pot traspassar? important per a qui? important per a quin objectiu?

Amb la pràctica t’adones que la urgència de cada tasca és molt més senzilla de determinar: te la dicta la raó (i el rellotge), les dates d’entrega, la dependència entre tasques. I classificar-les per importància és molt més senzill quan tens clar cap a on vols anar (mires la bruixola). I això, molt em temo, que és un camp exclusiu de la intuïció.

Al final de la setmana sabem si ha estat temps perdut o ben aprofitat mirant la matriu de tasques. L’objectiu és dedicar més temps a les tasques del quadrant “no urgent però important” que no pas al quadrant “urgent i no important”.

Recomano que ho proveu. T’obliga a dirigir la bruixola cap a on tu vols i a saber dir que no quan toca (una altra assignatura pendent i gran obstacle per a molts emprenedors).

gay guys licking nipples
horny renee
free naked maids
first time anal masturbation
fatty bbw
butt tattoos
dripping hairy pussy
cum in my mouth movies
frameless glass shower door
granny free vids
brazil ian adult dvd
deep throat cock sucking
funny humping animals
redhead puss
milf redhead
soulja boy tell ‘em
free filipina sex videos
close up vaginal penetration
girls shove fingers and dildos in guy’s asses
girls long tongue tricks
nurse sex movies
engine swap kits
certified nurses aide registry
masturbation lessons
interracial thumbnail galleries
sexcam fun
free lesbian erotica
cheerleader for girls in richmond
little girls
gothic adult webcam
harry potter’s penis
maui deep sea fishing
horny baby sitter
medical bondage nurses
xxx lesbain clips
but fuck
huntington teacher walter lundahl pedophile boys
smash mouth michigan
amateur chicks
girls gone wild videos
granny spunkers
soulja boy tell’em
large clitoris photos
college student discipline and due process
amateur sex cams free sex sex
teacher upskirt
granny grandson fucking
tit clips
group wanking
nude philipinas tgp
hard studs
black porno pass
lesbian sex porn masturbation first time
ebony tranny sex
bikini taken off
ebony all girl dildo sex
large dog clothes costumes
hand
nude celeb paparazzi
flexible packaging material suppliers
lady in shower
play sex games
gay black boy studs
asian lesbians licking pussy and wet tongue kissing
sexy teachers fucking students
massive chubby boobs fucking
anal lover
jizz over my stockings
enormus boobs
hip replacement surgery compression stockings
fuck machine orgasm
hot coed sex
slut movies
12 year old girl in thongs
gothic fucking porn
stop smoking berkshire
tit fuck cum
hot girls kissing with tongue
eel beastiality
pennsylvania breast enhancement before after photo
sucking gay dick for first time
tight pants young girls
eva jizz
man dog sex
oriental virgin cunt video free
bi sex videos
ebony incredible pass
free closeup filipina pussy
avatar cartoon porn
tits and thong
horny korean girls
busty latina girls
36c brunette model
uncle henry’s swap sheet
wet breasts
bestiality cartoons
hot redhead galleries free
preteen suck
naked beaches
lingeries office
hottie college coed
watch me jerk off
videosz cheerleader
monster sex comics
olsen twins had sex
hot teen cam
blond fuck
winnie the pooh baby shower invitations
amatuer mom
latino marketing for cosmetic dentistry
examples of dirty talk
bbw lovers
hermione granger porn
japan schoolgirl
black moms id like to fuck
free celebrity sex videos
milf boss nasty teacher sex galleries amatuer pictures
hairy redhair pussy
do you take it up the butt
nurse porn pics
monster facial cumshots
cut cocks
office desk layout designs
hairy ginger pussy
hot teen thong
nude female tattooes
chinese shemales
absolutely free porn chat
free erotic pictures
confederate military history maj. jed hotchkiss
flight northwest airline brazil
manual locking hubs removal
nude hairy chested men
black cum facials
animal sex clips
state college facial rejuvenation
sexy cheerleader videos
flexible anal
nicest ass
girls double fucked
first time squirters
fingering nurse
horny ass
shower sex tips
preteen passwords
skinny free porn
pussy on huge penis
bisexual military porn
tongue fuck pussy
horny lolita
orthopedic foundation for animals
bree olsen video stripping
fine ass chicks
sluts deep throating
thai sluts chat
elementary school teachers requirements
free nurse video porn
cheerleaders hentai
girls with small breasts
horny tgp
breast enhancement pennsylvania
passwords for xxx
tight asshole
guys wearing nylons and panties
pine log furniture
korean bj
fine ass girl
flexible ballet girls
gay sex cartoon
men sex
seymour butt official site
dirty couples
stockings and suspenders porn
ebony lesbians licking pussy
better male orgasm
brother sister fuck
horny fat chicks
jetsons nude
hairy black girl
paparazzi nipple slips
her deep throat
fuck for cash
monster cock bbw
dog products
bi swingers in africa
wild hot cunt fuck
female whipping scenes
busty blonde samantha interracial
malezia sucking cock
small cheerleader spanked
msn photo swap messenger
naked in a shower
gothic girl gets banged
interracial lesbian rape
free gay cum shots
jucie coeds pussy
omaha erotic massage
hairy gay cocks
finasteride andro penis
free gangbang video
big tits bikini
666 mark of the beast
girls useing dildos
potos of snoop dog
boots mini skirt blowjob
horny granny fucks horny young guy
stop smoking side effects
fat women young stud
blonde hentai orgy
dakota engine swap
mom caught daughter sex
bypass shower door
bestiality games
topless maid costume
hairy asian girl
hardcore throat jobs
cartoons fucking
teen dog
richard’s erotic stories
naked young men

La idea és molt senzilla: segons Shai Agassi, a part del fet que el petroli s’acaba al nostre planeta, el cost de l’electricitat necessària per fer moure els seus cotxes és el 45% del cost del petroli equivalent. Per altra banda, el cost de fabricació i manteniment dels vehicles és molt inferior al cost en electricitat que un usuari gastarà de mitjana. Aquest és el gap que permet el model de negoci. És comparable a les empreses de telecomunicacions quan et regalen el mòvil a canvi de pagar les trucades a la seva i només a la seva empresa.

De fet, el model de negoci es podria posar en marxa avui mateix amb els cotxes de gasolina. Per exemple, Repsol podría regalar cotxes en els que només s’hi pogués posar gasolina en les seves estacions! Però vaja, per què remoure un mercat en el que els consumidors ja estem acostumats a pagar pel cotxe per una banda i per la gasolina per l’altra!

Aquí hi teniu un vídeo explicatiu molt interessant: http://www.vcasmo.com/video/betterplace/1099

Molts cops és interessant entrevistar-te amb algú qui domina molt bé el teu mateix sector ja que pot avançar-te a algunes decisions errònies que estiguis a punt de prendre (per més especial que et sembli el que estàs fent ara, sempre trobes a algú que ja hi va passar mentre tu encara et pelaves els genolls al pati de l’escola) o obrir-te els ulls sobre oportunitats que tens davant dels nassos i no les veus. Però encara pot arribar a ser més interessat quan l’ànima caritativa que decideix regalar-te un parell d’hores del seu temps es dedica a alguna activitat professional completament diferent: professors universitaris, gestors comptables, especialistes en inversions, advocats, metges, fotògrafs, etc…

Ahir vam tenir el plaer de celebrar una d’aquestes “sessions de realitat” molt interessant. Vam entrar a la sala de reunions amb una empresa i mitja sota el braç i en vam sortir amb les mans buides i una idea: no pots dir que tens una empresa si no hi ha algú disposat a comprar-te-la! Com? Què? Sí que tenim una empresa! Tenim molts clients i feina, i un NIF per facturar i pagar impostos!

La idea és molt senzilla però et fa pensar, i molt. Què ha de tenir la teva empresa per tal que algú estigui disposat a comprar-te-la? Ha de tenir algun valor per al possible comprador. Ja hi pensem en el valor que generem, però només el generem per als nostres clients i normalment a canvi de diners. I què es queda en forma de valor dins de la teva empresa? Els diners? Els diners només et serveixen per guanyar-te la vida millor o pitjor i poder créixer en volum o qualitat de servei (que no és poc), però ningú comprarà aquest valor (els teus diners) amb més diners.

El valor a generar dins la teva empresa ha de tenir alguna altra forma. Alguna cosa atractiva als ulls d’un tercer, que estigui disposat a comprar: una marca de confiança i ben posicionada, una ample cartera de clients fidels, un equip humà excepcional amb una metodologia de treball diferent i més productiva que la de la competència, una patent única, un producte únic, etc…

Tot això no vol dir que l’objectiu de crear la teva empresa sigui vendre-la ja abans de començar. Aquesta reflexió és bona per diagnosticar la salut de la teva activitat emprenedora. Si l’únic valor que compraria algú ets tu mateix (o el teu equip) i les teves hores de treball, aleshores només pots dir que estàs auto-empleat. Una empresa és més que això.

Apa, a crear valor!

Gràcies Toni.

M’agrada el fet que donin especial importancia al seguiment i la modificació del Business Plan, ja que per això es fa un pla de negoci: per dirigir-te cap a alguna direcció, no complir-lo i modificar-lo adaptant-lo a la realitat.

Però si tots fem servir una mateix eina per a dissenyar i gestionar un pla de negoci, tots estarem fent el mateix? Com podem aplicar algun avantatge competitiu amb una eina estàndard?… Suposo que en el fons sí que és cert que tots fem el mateix: comprem, transformem i venem… comprem, transformem i venem…

Ja he provat algunes eines online com PHP Collab per a gestionar projectes: objectius, tasques, milestones… i van força bé, sobretot amb projectes llargs i equips extensos. Però no contemplen els “projectes d’acció comercial o de vendes” com sí que fa Sales Force.

El probarem!

Cuando trabajas por cuenta propia sin socios ni colaboradores directos, todo esto es muy sencillo. Todos los beneficios son para ti y puedes administrártelos como quieras, o como puedas… La única presión que tienes son los gastos mensuales personales: hipoteca, tarjetas, créditos, etc… No hay fronteras entre el “yo empresario” y el “yo empleado de mi mismo”.

La cosa cambia en el momento en que tu empresa deja de ser un ente aislado en tu persona y tus clientes (y más vale que empiece a serlo pronto), empiezas a colaborar con terceras empresas o profesionales que te ayudan a mejorar tus servicios y además te asocias con más personas para multiplicar esfuerzos y compartir beneficios. Por no hablar del momento en que empiezas a contratar empleados. Podría decirse que cuando esto pasa, el dinero de tu empresa deja de pertenecerte.

Uno puede pensar que la única diferencia ahora es que antes de disponer del dinero, si eres una persona sensata y responsable, pagarás a tus empleados y colaboradores. Después te repartirás “lo que queda” a partes iguales entre los socios. Problemas:

• Los clientes te pagan a 3 meses
• Los empleados esperan cobrar a fin de mes
• Los colaboradores quieren cobrar cuando han acabado su parte de trabajo, independientemente de que tu cliente te haya pagado o no
• Cuándo repartes beneficios a “partes iguales” con los socios? A final de proyecto? de mes? de trimestre? de año?
• Todos los socios han “trabajado a partes iguales” en todos los proyectos?

Sin duda éstas situaciones son la semilla de posibles desacuerdos y discusiones. Pienso que la mejor forma de manejar el tema del dinero en la empresa, aunque ésta sea la propia y no arrastre una gran estructura, es no inventar nada nuevo. Seguir las normas establecidas: el trabajo cuesta dinero.

Así que si uno, a parte de ser socio de la empresa, dedica horas de trabajo en ella, “la empresa” debe pagarle un sueldo por ello. Puede que los demás socios trabajen más o menos horas en la empresa, y deberán cobrar según ésta dedicación. Al final de un periodo establecido entre todos, se podrán repartir beneficios o no, pero cada uno habrá cobrado por su trabajo.

Aunque trabajes solo o con un socio, recomiendo separar de forma muy clara el dinero de la empresa de tu dinero personal. Sí, debes tener un sueldo. Y además debe ser un sueldo real comparándolo con el mercado (qué sueldo tendría por hacer éste trabajo en otra empresa, o cuánto tendría que pagar a un empleado para que hiciera lo que yo hago). Si decido pagarme menos para no perjudicar a la empresa, los resultados de ésta no serán reales.

Ahora bien, el mes en que la empresa no pueda pagarte el sueldo tendrás que reclamártelo a ti mismo!

Doncs bé, quan molts dels teus clients son també emprenedors, la primera setmana de setembre comença en diumenge! Avui mateix tenim el correu saturat d’idees noves i projectes a executar “el més aviat possible, si pot estar per dimarts, millor”. Instruccions escrites de pressa, amb les maletes per desfer i sorra entre els dits dels peus. A l’emprenedor no li cal un espai de treva per tornar a connectar. O és que en el fons, d’alguna manera, mai ha arribat a desconnectar?

Evidentment, nosaltres estem encantats! Quina setmana ens espera…

A un emprenedor el mou imaginar escenaris nous i moure els elements necessaris per tal de fer-los realitat. Un cop creat aquest escenari, quan pots dir que aquest escenari ja no és nou, cal un empresari per fer-lo créixer o com a mínim mantenir-lo durant el temps. Crear una empresa no és el mateix que gestionar-la. Un bon emprenedor pot ser mal empresari de la mateixa manera que un bon empresari pot no ser mal emprenedor.

En el meu cas, plantejar-me aquests conceptes tan aviat (no fa un any i mig que treballo pel meu compte) em fa dubtar: vull crear una empresa on en el futur m’hi senti a gust com a empresari, o realment m’agrada crear-la però en el futur voldré delegar-ne la gestió per pensar en noves aventures? Certament és ben diferent.

• A. Projectes propis amb clients finals propis (des d’un petit hotel fins al product manager d’una farmacèutica multinacional)
• B. Participar com a partners en projectes que terceres empreses desenvolupen pels seus clients finals (des d’una agència de publicitat fins a una enginyeria de software)

I ara per ara, per ser sincers, l’única acció amb opcions que podem duur a terme per aconseguir aquests clients A i B és sacsejar la nostra xarxa de contactes (el famós networking). I com més extensa sigui la xarxa i més forts els seus lligams, més fruits se n’extreuen.

Doncs bé, resulta que a vegades, sense sospitar-ho ningú, de la pròpia xarxa de clients propis (tipus A) se’n poden extreure fruits en forma de partners (amb potencials clients/projectes tipus B)

Sense anar més lluny, la setmana passada se’ns va ocórrer fer un dinar per conèixer millor la Laura Morata, que fa uns mesos ens havia contractar un servei de hosting web (servei auxiliar que oferim gairebé per casualitat, no és el nostre negoci) per una web del món de la moda. Ella estava convençuda que nosaltres érem bàsicament una empresa de serveis de hosting i nosaltres de que ella es dedicava a dissenyar roba. Però entre els emprenedors de seguida et veus el llautó. Abans d’acabar-nos els fideus al wok ja havíem identificat un munt de sinèrgies i possibles col·laboracions. Estic segur que tard o d’hora la Laura ens dirigirà campanyes de comunicació o nosaltres li prepararem algun circ multimèdia per arrasar a Hong Kong amb els seus teixits intel·legents.

Lliçó apresa: no subestimar absolutament cap contacte de qualsevol tipus. El proper client pot estar assegut al metro davant teu!

De fet, ara que hi penso, gairebé tots els clients importants que tenim han arribat a través de contactes absolutament impensables.

Por ahora ya se han creado varios proyectos arquitectónicos en museos, galerías de arte… incluso ya se ha diseñado una lámpara de hormigón! Ahora nos toca a todos imaginar posibles aplicaciones futuras: paredes que nos permiten intuir lo que hay detrás sin exponer la intimidad del otro lado, señalética dinámica en suelos y paredes…

Imaginación al poder!

Hace ya meses que tengo el placer de ser usuario a diario de ésta maravilla increíblemente cómoda. Cuando parecía que estaba todo inventado en el milenario “sector de la garrafa”, aparece un personaje que coloca un simple par de varitas de plástico cruzadas en la boca y una sencilla asa flexible que lo revolucionan todo! De repente te ves llenando la bandeja de cubitos directamente del enorme recipiente, sin verter una sola gota fuera.

Cuando hablamos de usabilidad pensamos directamente en iPhone, iPod, Web2.0… pero está claro queda mucho por mejorar en los tetra-brik de leche, los saquitos de azúcar, los tarros de miel… por no hablar de los rollos de film transparente de cocina, con esa blanda “sierra de cartón” rota ya el primer día. Escrito en rojo: fácil de manejar. Ejem.

Sr. inventor del vierte fácil de la garrafa de 5l de Font Vella, estés donde estés: GRACIAS.