Oriol Peña Sanromà

Per mi emprendre és, a la pràctica, una selva constant de tasques i decisions. I en aquesta selva tots anem equipats amb un rellotge i una bruixola. Dues eines molt similars: rodones i amb agulles que ens indiquen alguna cosa. Les agulles del rellotge son ferotges i ens recorden que fem tard en tot moment. La bruixola ens indica cap on hem d’anar.

El temps és el mateix per a tothom. El rellotge mana i vas consumint les tasques pendents acumulades una darrera l’altra. La raó etiqueta cada tasca amb un grau d’urgència i de més a menys, avances en el temps.

Però la bruixola, si no te la mires de tant en tant, no assenyala cap destí. Cada emprenedor, cada empresa, té la seva bruixola particular que, de fet, és la propia intuïció el que la fa assenyalar cap a alguna direcció.

El rellotge i la raó. La bruixola i la intuïció. Tasques i decisions.

Últimament he iniciat una pràctica de prova per organitzar-me les tasques i el dia a dia: el dilluns a primera hora, juntament amb el meu soci, fem una llista de tasques a fer durant la setmana. Les pintem sobre una matriu on un eix en determina la urgència i l’altre la importancia. No és fàcil posicionar cada tasca. Tots dos eixos son molt relatius: urgent per al client?, urgent per a l’empresa?, existeix un limit en el temps que no es pot traspassar? important per a qui? important per a quin objectiu?

Amb la pràctica t’adones que la urgència de cada tasca és molt més senzilla de determinar: te la dicta la raó (i el rellotge), les dates d’entrega, la dependència entre tasques. I classificar-les per importància és molt més senzill quan tens clar cap a on vols anar (mires la bruixola). I això, molt em temo, que és un camp exclusiu de la intuïció.

Al final de la setmana sabem si ha estat temps perdut o ben aprofitat mirant la matriu de tasques. L’objectiu és dedicar més temps a les tasques del quadrant “no urgent però important” que no pas al quadrant “urgent i no important”.

Recomano que ho proveu. T’obliga a dirigir la bruixola cap a on tu vols i a saber dir que no quan toca (una altra assignatura pendent i gran obstacle per a molts emprenedors).

cunt fuck ass shit jizz
risperdal
suppes and seroquel
sex with granny
girl tattoos
plavix online purchase
granny jizz
nude gothic babes
side effects of mobic
horny females
photo of butterfly tongue
oxytrol or detrol la
neurontin adverse side effects
remeron and wellbutrin
her deep throat
enormous porn
generic requip
japanese bestiality downloads
auto bi calculator loan weekly
neurontin depression anxiety
masturbation tricks
maria sharapova naked
granny grandson fucking
side effects lexapro
ebony bitch
sexy grannies older women
puppy chow is better than prozac
deep throat cock
hot free porn
mobic side effects
licking tit
hairy black girl
male breast augmentation
hot chick masturbate
who should not take the drug nexium
dirty horse
prednisone doseage for dogs
prometrium side effects
elkhart breast enlargement
lipitor side affects
state college facial rejuvenation
live sexcam vinden
animal abuse statistics
oxytrol patch
levothroid pill identification
average size of male penis
teen halloween parties
synthroid and diet pills
korean average penis size
artificial vagina masturbation
wife likes risky sex with lover
pamelor
interracial nude
mobic pain
wet n wild girls
female art
side effects of melatonin
gay latin men
mircette
2006 military pay scales
free galleries of twinks
office stockings sex
what does the medicine mobic do
hottie college coed
donkey penis
generic nexium
levitra male enhancement
rythmol cheap
portugese water dog
micardis adverse effects
dirty sexy dancing
hot chubby teen
wellbutrin and lexapro
interracial thumbnail galleries
nifty bisexual stories
synthroid breast feeding
nice tight butt
side effects of taking prozac
grand haven breast enhancement
colorado breast enlargement doctor
georgia breast lift
toprol taken in conjunction with lisinopril
enormous buttplug
proscar plus flomax
lipitor generic
singulair and claritin
chubby lesbians cotton
pussy on cam
synthroid levoxyl
asian gags
goth chick
alcohol screening and proventil hfa
lipitor alcohol
enormous penises
gang bang orgasm
extreme hardcore double penetration
effects of retin a
treatment for bleeding ulcers from motrin 800mg
pfizer lopid compensation
doctor blowjob
free bangbros pass
naked brunette
preteen bikini sites
lipitor negative side effects
brunettes in panties
nasrallah and seroquel
lesbian sucks pussy
premarin
can propanolol be taken with lisinopril
detroit 60 series smoking
coffee ffm
free dirty chat rooms
woman sucking cock
free erotic movies
side effects of nolvadex in men
plavix side effects reaction
canine prednisone side effects
cartoon chicks
blond sex clips
craigs list san diego ca
lisinopril wikipedia
gay sex cartoon
proscar
does rogaine work on facial hair
gay military studs
premarin source
mens leather boots
teacher stress article
purchase nolvadex
prometrium proven benefits fertility
free redhead nudes
lisinopril and diabetes
free adult passwords
sexy horny moms
mycelex-g
lopid
prinivil
young chubby gay
free amatuer porn videos
differin retin
melatonin for dogs
cum nurse
naked preteen boys
beach boys albums
nexium cost
levlen
art clips of school buses
micardis hct 80/25 rebate
mom daughter lesbian
gothic lolita bible extra scans
wildlatinagirls.com password
black granny pussy
mom suck
pussy fucked by machines
brazil lolitas
what is purim
interracial payperview porn
tight long skirts
certified nurses aide registry
hard female orgasm video
group sex teen
naked in a shower
hot sexy bikini thong dancers
seroquel
triple fuck
big tit facial
mr. big dick hot chicks
naprosyn 500mg
1 gross quantity nylon mesh bag
indian woman swallows after blowjob
lexapro problem sleeping
prandin
bbw gain
azilect and requip
hot amatuer bitches
little girl pantyhose
home depot sucks
sneaky paparazzi
seroquel seizures
wife monster cock
deep dive
sexy nurse shot
prozac for cats
male erotic art
lisinopril effects to kidney sub prion pore protein
does synthroid help cholesterol levels in hashimoto s
small dogs for adoption
butt rub
sleazy dream brunette
quitting paxil
black throat fucking
cheerleader for girls in richmond
biggest shemale cocks
little tgp
fuck granny
propecia before and after
pussy masturbate
full body shower
gay smoking fetish
pulmicort flexhaler
micro bikinis model galleries
cum in panties
order seroquel online
saigon kick mp3
lexapro versus prozac differences
remeron weight gain
taking motrin and asa
gang tattoo symbols
horny jocks
first orgasm stories
tiffany taylor ffm
long term effects of prednisone
korean schoolgirl
how long prednisone shot stays in cats system
what is the medication mobic used for
what is lexapro used for
gay sucking big cocks
prandin
singulair demetia
high school musical songs

Amb el meu soci, sempre que en tenim l’oportunitat, programem “sessions de realitat“ per contrastar les idees, opinions i decisions preses sobre la nostra empresa amb altres professionals amb molta més experiència que nosaltres. Ho recomano a tothom que estigui emprenent qualsevol tipus d’activitat.

Molts cops és interessant entrevistar-te amb algú qui domina molt bé el teu mateix sector ja que pot avançar-te a algunes decisions errònies que estiguis a punt de prendre (per més especial que et sembli el que estàs fent ara, sempre trobes a algú que ja hi va passar mentre tu encara et pelaves els genolls al pati de l’escola) o obrir-te els ulls sobre oportunitats que tens davant dels nassos i no les veus. Però encara pot arribar a ser més interessat quan l’ànima caritativa que decideix regalar-te un parell d’hores del seu temps es dedica a alguna activitat professional completament diferent: professors universitaris, gestors comptables, especialistes en inversions, advocats, metges, fotògrafs, etc…

Ahir vam tenir el plaer de celebrar una d’aquestes “sessions de realitat” molt interessant. Vam entrar a la sala de reunions amb una empresa i mitja sota el braç i en vam sortir amb les mans buides i una idea: no pots dir que tens una empresa si no hi ha algú disposat a comprar-te-la! Com? Què? Sí que tenim una empresa! Tenim molts clients i feina, i un NIF per facturar i pagar impostos!

La idea és molt senzilla però et fa pensar, i molt. Què ha de tenir la teva empresa per tal que algú estigui disposat a comprar-te-la? Ha de tenir algun valor per al possible comprador. Ja hi pensem en el valor que generem, però només el generem per als nostres clients i normalment a canvi de diners. I què es queda en forma de valor dins de la teva empresa? Els diners? Els diners només et serveixen per guanyar-te la vida millor o pitjor i poder créixer en volum o qualitat de servei (que no és poc), però ningú comprarà aquest valor (els teus diners) amb més diners.

El valor a generar dins la teva empresa ha de tenir alguna altra forma. Alguna cosa atractiva als ulls d’un tercer, que estigui disposat a comprar: una marca de confiança i ben posicionada, una ample cartera de clients fidels, un equip humà excepcional amb una metodologia de treball diferent i més productiva que la de la competència, una patent única, un producte únic, etc…

Tot això no vol dir que l’objectiu de crear la teva empresa sigui vendre-la ja abans de començar. Aquesta reflexió és bona per diagnosticar la salut de la teva activitat emprenedora. Si l’únic valor que compraria algú ets tu mateix (o el teu equip) i les teves hores de treball, aleshores només pots dir que estàs auto-empleat. Una empresa és més que això.

Apa, a crear valor!

Gràcies Toni.

Éste es uno de los temas que me pregunta mucha gente: pero te pagas un sueldo o cobras cuando puedes?

Cuando trabajas por cuenta propia sin socios ni colaboradores directos, todo esto es muy sencillo. Todos los beneficios son para ti y puedes administrártelos como quieras, o como puedas… La única presión que tienes son los gastos mensuales personales: hipoteca, tarjetas, créditos, etc… No hay fronteras entre el “yo empresario” y el “yo empleado de mi mismo”.

La cosa cambia en el momento en que tu empresa deja de ser un ente aislado en tu persona y tus clientes (y más vale que empiece a serlo pronto), empiezas a colaborar con terceras empresas o profesionales que te ayudan a mejorar tus servicios y además te asocias con más personas para multiplicar esfuerzos y compartir beneficios. Por no hablar del momento en que empiezas a contratar empleados. Podría decirse que cuando esto pasa, el dinero de tu empresa deja de pertenecerte.

Uno puede pensar que la única diferencia ahora es que antes de disponer del dinero, si eres una persona sensata y responsable, pagarás a tus empleados y colaboradores. Después te repartirás “lo que queda” a partes iguales entre los socios. Problemas:

• Los clientes te pagan a 3 meses
• Los empleados esperan cobrar a fin de mes
• Los colaboradores quieren cobrar cuando han acabado su parte de trabajo, independientemente de que tu cliente te haya pagado o no
• Cuándo repartes beneficios a “partes iguales” con los socios? A final de proyecto? de mes? de trimestre? de año?
• Todos los socios han “trabajado a partes iguales” en todos los proyectos?

Sin duda éstas situaciones son la semilla de posibles desacuerdos y discusiones. Pienso que la mejor forma de manejar el tema del dinero en la empresa, aunque ésta sea la propia y no arrastre una gran estructura, es no inventar nada nuevo. Seguir las normas establecidas: el trabajo cuesta dinero.

Así que si uno, a parte de ser socio de la empresa, dedica horas de trabajo en ella, “la empresa” debe pagarle un sueldo por ello. Puede que los demás socios trabajen más o menos horas en la empresa, y deberán cobrar según ésta dedicación. Al final de un periodo establecido entre todos, se podrán repartir beneficios o no, pero cada uno habrá cobrado por su trabajo.

Aunque trabajes solo o con un socio, recomiendo separar de forma muy clara el dinero de la empresa de tu dinero personal. Sí, debes tener un sueldo. Y además debe ser un sueldo real comparándolo con el mercado (qué sueldo tendría por hacer éste trabajo en otra empresa, o cuánto tendría que pagar a un empleado para que hiciera lo que yo hago). Si decido pagarme menos para no perjudicar a la empresa, los resultados de ésta no serán reales.

Ahora bien, el mes en que la empresa no pueda pagarte el sueldo tendrás que reclamártelo a ti mismo!